日期：2025年3月31日地点：美松智能会议室 在这个特别的日子里，我们于美松集团的子公司之一的深圳美松智能会议室举行了关于销售部总经理职务的任命就职仪式。今天正值农历“三月初三”，象征着新生与启程，正如春季万物复苏，辉总和晟总的履新，标志着我们美松智能销售体系战略升级的正式启动！ 仪式由总经办董事长助理coco主持。她在开场致辞中表示：“我谨代表总经办，向两位总经理李光辉和彭晟同志致以热烈的祝贺，并向美松智能国内、国外销售团队传递总经办的深切期许——销售部不仅是公司现金流的‘生命线’ ，更是战略落地的‘先锋军’。” 接着，coco还回顾了辉总和晟总在美松智能的奋斗历程：“辉总于2018年3月加入美松，晟总更是有15年之久，自2010年2月以来为公司作出了重要贡献。过去几年，两位同仁在国内及国外销售的复合增长成为了公司许多成功案例的标杆，深得总经办的高度认可。” 随后，coco宣读了董事长陈斌先生签发的任命书，正式任命李光辉为美松智能国内销售部总经理，彭晟为美松智能国外销售部总经理。 1.辉总作为代表，在发言中表达了对公司的感谢并及对未来的憧憬：“我非常荣幸能够担任这个职位，我将竭尽所能与全体团队一起，倾力开拓市场，实现我们的目标。共同努力，创造更多的客户成功案例，为公司的发展注入新的动力！” 2.晟总因接待客户导致暂时缺席就职仪式，毕竟客户的满意才是销售的立身之本，相信他一定也是深感责任重大，但同时也充满信心。相信通过团队的协作，能够推动公司在国际市场的进一步发展，让我们一起开启美松智能的新篇章！ 3.最后，董事长陈斌先生发表了重要讲话，强调了销售团队的重要性：“我希望辉总和晟总与川总能够紧密合作，提供全方位的客户服务，并改善我们目前的短板，让我们的销售业绩再上新台阶。2025年，我们坚信在产品、行业深耕的基础上，会有更好的发展。” 陈董事长还提到，在美松智能，销售的本质是创造价值而非消耗，期待两位总经理带领团队践行‘长期主义’，让客户成功案例成为行业口碑。就职仪式上coco说道：”请全体销售同仁起立——让我们以掌声致敬过往，更以行动迎接未来！总经办将始终与各位并肩，见证销售铁军再攀高峰！” 就职仪式在热烈的掌声中圆满结束。大家都对新任总经理充满信心，相信在他们的领导下，美松智能的销售事业一定会取得更加辉煌的成就！
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化不仅仅是公司内部的价值观和信念，它更是公司与客户、员工、社会之间建立关系的桥梁。我们深知文化的力量，“以客户为中心，创造智能终端第一平台”的美松使命,“让每个美松人都成为最幸福的人”的美松愿景，这不仅是我们对自身的期许，也是我们对员工和社会的承诺。 在我们美松，每一天都像是一场值得期待的盛宴，不仅有工作上的挑战，更有丰富多彩的企业文化活动，犹如一条穿梭在人生大海中的小船，让我们在职场的浪潮中找到彼此的方向。 在每年的三八妇女节，我们精心策划了一场别开生面的三八女神节小活动。想象一下，每位女性同事在柔和的阳光下伸展身体，呼吸间都是春天的气息。而在这个特别的日子里，参与者还会收获一份独特的礼品，以至于“最美美松女神”这个称号将被无数的笑声陪伴，与此同时，我们欣赏的不仅是优雅的体态，更是每一位女性同事的坚韧和魅力。 一年一度的元宵节佳节，我们则从传统中捕捉灵感，举办了猜灯谜和投壶游玩的活动。灯谜犹如悬挂在夜空中的星星，挑战着我们的智慧；而投壶则是历史的回声。参与的美松人在欢声笑语中相互竞争，现金抽奖的抽取更是引发现场的小高潮，确保每位同事都能带着笑容满载而归。 当然，企业文化不仅限于欢乐。在这里，我们深知知识的力量，因此设置了多样的培训课程。从行政接待培训到产品知识培训，再到岗位技能培训乃至财务报销的具体操作，都让每位美松人在专业领域中不断成长。我们相信，知识是打开成功之门的钥匙，而我们愿为每位同事提供这个钥匙的制作平台, 让成长不止步。 为了让公司文化更为生动，我们每年还会举行一届” 美松杯篮球赛”。无论是球场上的激烈对抗，还是赛场外的相互支持，都让我们在运动中凝聚了团队的默契与热血飞扬的团队精神。每一次的投篮、每一次的配合，都是对打印人美松文化的实质性延续——团结、拼搏、同舟共济。 在美松打印机发展的道路上，我们都明白，高瞻远瞩的战略会议是不可或缺的。在会议中，各部门间的各抒己见，交汇成前行的智慧之光，谋远共进,让我们能够在瞬息万变的市场中把握机会，持续创新。 多年来, 美松始终秉承” 专业、创新、诚信、服务”的企业价值观为全球客户服务,我们深知它是一种承诺，一种信仰，更是一种行动指南。它帮助我们在瞬息万变的市场中保持方向，提升团队士气，驱动企业发展。我们期望与每一位员工、每一位客户和每一个合作伙伴共同分享这一文化，让我们携手并进，创造更美好的未来。 在我们美松的企业文化中，幽默与温暖并行，让每位美松员工不仅感受到工作的乐趣，更能享受到成长的喜悦。我们相信，美松文化如同丰盛的食物，滋养着每一颗心灵。欢迎更多优秀人士加入我们美松平台来，一同在这个温暖的美松大家庭中，书写属于我们共同的精彩篇章！
2024年10月15日，湖南望城经开区党工委委员、管委会副主任李卫锋同志，望城经开区经济合作局负责人刘虎同志，望城经开区经济合作局招商一局局长袁文斌同志及驻粤港澳大湾区招商专干成员一行，再次莅临美松集团深圳美松进行参观指导工作。这不仅是对美松集团发展的关心与支持，更是对当年成功牵线美松集团，在湖南望城区购地自建美松产业园的缘分，再次肯定与招商引资合作工作的深化。 在参观过程中，经开区领导详细了解了美松品牌的发展历程，以及围绕打印主题的美松各产业链与产品运营方面的最新进展，并与企业高层进行了深入的交流。领导们对美松集团在技术创新、市场拓展等方面取得的成绩给予了高度赞赏。他们表示，望城经济开区将继续为企业提供高效、专业、务实的服务，助力企业在内地的发展。 自2023年美松集团智能产业园在长沙落成并投产以来，真实的感受到经开区领导班子的年轻、务实、高效、服务精神，值得美松在行业内外大力宣扬！他们以其年轻的活力和创新的思维，展现了高效的工作作风和服务理念。李主任还强调，招商引资不仅仅是一个政策问题，更是服务企业、促进发展的重要环节。近几年来，他们的务实态度和专业能力，使得美松集团在发展过程中得到了切实的支持和帮助。正如刘局长当初对美松的承诺一样：望城经开区一如继往地积极为我们企业提供最优质服务，推动政企的高质量发展。 美松集团董事长陈斌先生也表示：“我们非常感谢望城经开区各位领导的关心和指导。正是因为有了这样的高效服务，我们才能在竞争激烈的市场中不断提升自身的综合实力。未来，我们将继续与望城经开区携手共进，共同推动产业园的建设与发展，发挥好美松的海外资源，用实际行动落实好招商引进外资的政策”。 此次来访参观，不仅加深了政府与企业之间的联系，也为未来更多的合作奠定了更坚实的基础。美松集团将以此次指导为契机，进一步提升自身的管理与服务水平，为望城经开发区的发展贡献更大的力量，谱写更加辉煌的篇章！
假期归来，在新的第四工作季度的第一天，2024年10月8日美松深圳公司就召集销售一部的业务同事召开会议，旨在提升业务团队的整体效能和竞争力。 会议一开始，陈董事长就目前业务流程进行梳理并简化流程，着重强调深圳市美松智能设备有限公司要发挥好对外窗口的职能，所有的生产任务都由精英团队打造的美松集团长沙美松来承接，发挥好深圳和长沙团队及地理优势，各自分工明确，简化流程，提升协作效率和市场响应速度，服务好每一个客户，从而在竞争激烈的市场环境中保持优势！管理层每天也会通过美松ERP系统查看每个动态，保障客户的每一个诉求得到回应。 本次会议除了讨论公司未来的发展方向外，还着重提到我们内部管理机制的优化，要通过实施优胜劣汰的业务淘汰制度，旨在为有能力并愿意挑战自我的员工创造更多机会，同时优化团队结构，淘汰一部分表现平平的员工。公司希望销售部门内部末位淘汰制度，也会从多个维度来考核员工，包括但不限于销售额、回款情况、还有团队意识等等，能更好的激励员工发挥潜力，推动整体业务的发展。同时，会议中提到的业务流程梳理和独立销售思维的要求，也表明了公司对销售团队专业能力及销售人员自身的业务素质的重视。 大家都知道企业的竞争力源自于高效的团队与卓越的个人能力。为此，深圳美松将在接下来的工作中，着重推进内部竞争机制，激励员工不断提升自我。在优胜劣汰的政策下，公司将设定明确的业绩标准，以确保每位员工都能在既定的目标下追求卓越。 美松自成立以来始终坚持以人为本的管理理念，未来将加大对员工的培训与支持力度，以使每位团队成员能够适应新的业务要求和市场挑战。我们相信，通过这一系列的措施，深圳美松定将迎来更加辉煌的发展篇章。我们也欢迎更多的优秀精英加入，项目咨询请联系：市场部18033404070、应聘咨询请联系：人事部13302436497。 美松品牌创建于2006年，美松集团由8家子公司，2个研发团队组成。美松是一家以票据打印机及扫描为核心的多元化、智能化、定制化一站式解决方案为基础的中国科创型高新技术企业，涉及智能自助终端、新零售、新政务、工业自动化四大领域。以“专业、创新、诚信、服务”的企业价值观为全球客户服务的集团化公司。目前拥有320多名在职员工，其中核心研发人员超80人。美松集团坐落于广东深圳和湖南长沙。拥有办公面积4千平米，生产面积4万平米。美松以研发为核心，依托高层次的人才团队和卓越的创新技术，从钣金、贴片、组装、测试、老化全产业链研发生产产品。自主产品知识产权达100%，现有发明、软著、专利二百多项并持续递增，拥有ISO体系，产品通过了CCC、节能、CE、ROHS、FCC、UL等认证，专为客户提供ODM/OEM整体解决方案。美松产品遍布全球，被广泛应用于医疗、交通、政务、户外标识、电力电网、金融、扫码支付、便民终端、影院、自助收银、商超等扫描打印领域。美松集团诚招并欢迎全球代理商和经销商来华参观、实现合作共赢。
2024年9月25日下午临近下班时间，长沙美松召集各部门及生产骨干人员，在研发大楼五楼休息区举行临时会议，董事长陈斌先生亲自主持并在会议中传达重要的信息，强调了全员营销的时代已经到来。在这样的环境下，企业需要每位员工积极参与，改变过去的产品思维，人人要有营销思维。无论前端的售前技术服务部门，还是售后服务部门，甚至生产组装线上的操作人员，都能用积极的营销思维投入到美松事业当中来 。真正做到主动发现和解决问题，而不是仅仅依赖于少数人来推动变化。 企业要稳步发展，我们就要让制造问题的人让位；让发现问题的人监督；让报怨问题的人下马；让解决问题的人高升；让拖延问题的人离开！深圳美松采取的是“去领导化”的管理模式，而长沙美松恰恰是相反，必须领导式的管理模式。美松的平台对于每个人来说都是一样的，但是确有因人而异产生不同的结果导向。希望每个美松人都能更好的落实与执行： 1.主动性：每位员工都应当主动发现问题，而不是等待问题出现后再去处理。培养这种主动性，也有助于美松在未来的竞争中保持优势。 2.解决问题的能力：不仅要发现问题，更要有能力去解决问题。这需要不断学习和提升个人技能。 3.团队合作：在全员营销的时代，团队协作显得尤为重要。每个人的努力都能为团队的成功贡献力量。 4.态度与坚持：积极的态度和坚持不懈的努力是成功的关键。面对困难和挑战时，保持乐观和韧性非常重要。 5.自我学习：鼓励员工不断学习新知识和技能，以适应快速变化的市场环境，提升竞争力。 6.明确目标与结果：每个人都应当明确自己的目标，通过设定可量化的结果，并为之努力实现这些目标。 会议的最后，长沙美松总经理黄尤川也上台表示并希望大家能够积极响应董事长的号召，边做边思考，不断地求新求变！也只有通过大家为美松的未来持续努力，积极向上，美松才可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展！
如果大家一直都有在关注美松的资讯，那么相信一定有了解到美松的战略方针，美松的商业模式，美松的规模实力，如果没有的话可以关注了解（微信公众号kjmasung，市场调研电话18033404070，美松官网www.masung.com.cn） 在今天我们就来聊以下美松的产品力。美松除了规模硬实力在增加，同时软实力产品力都在不断的优化，同时不断地提升技术力量,以精立业，满足客户需要；用前沿的研发实力，不断创新，以客户需求为导向；以质取胜，做可靠产品；以诚相待，为全球客户提供优质服务。从多行业的定制化服务，到产品的升级优化，美松的产品力量展现在多个行业。 只要您提需求，我们都能满足，看这个简单的停车场需求：当用户进入公共车场停车后-来到自助设备打印停车票-扫描车票条码数据-上传-用户shopping结束-自助设备处插入车票-扫描比对数据并上传-回收停车票，指令即完成。美松用一套完整的流程帮用户解决所有需求并开发定制一款“独一无二”的打印扫描回收一体机MS-EP802-II。 美松自成立至今已有18年历史，自2006年以来，坚持以打印、扫描为主题并开创新方向的多元化、智能化、定制化的解决方案，基于美松自身的研发技术优势和需求，自主研发创新创造，对外也在延伸美松上下游产业链条，建立完善ISO体系，让可靠的产品用CCC、CE、ROHS、UL等认证进行加持，增加美松的软、硬实力 。每年递增获得各项发明、专利，确保美松的研发实力持续上升，为全球客户创造更多价值，提供更高品质的服务，从而实现共赢！ 美松的产品涵盖各行各业无论是自助终端方案、档案管理智慧方案、还是工业自动化方案、新零售解决方案，都是美松缺一不可的产品力。除此之外，美松的产品定制能力也是美松发展的主要动力。 负责过国家电力解决方案的美松德恒总经理就酒后吐真言：只有你想不到的，就没有美松造不出来的产品。虽然是一句玩笑话，但也恰恰是美松人的底气，是美松的研发实力给的“吹牛”勇气。定制开发是美松的特色之一，也吸引着越来越多个性化、多元化、智能化的用户来到美松集团本部与厂部了解美松的产品，让定制随心所欲无处不在！更多的消息可以关注我们的公众号
美松集团深圳公司于2024年9月12日，在美丽的深圳大鹏东皇城酒店成功召开了-美松集团战略发展深圳会议。此次会议旨在深度分析美松内部现状，明确未来的发展方向，制定切实可行的应对策略，以适应瞬息万变的市场环境。会议在总经办李晓玉女士的开场发言后拉开帷幕，董事长陈斌先生发表重要讲话。一、全球及国内经济形势分析 会议一开始，陈董用PEST模型分析了2024年全球形势以及国内的大环境状况。他说：当前，全球经济正面临复杂多变的挑战。由于地缘政治因素及通货膨胀压力，国际贸易环境日趋紧张，许多国家的经济增长放缓。同时，国内经济内卷日趋严峻，受房地产市场的调整，就业压力大及外部需求和出口疲软带来的风险。总体来看，我们美松在全球和国内市场中需保持敏锐的洞察力，以应对不断变化的经济形势。二、美松内部现状分析 经过一年的努力，美松在各个方面还存在很多的问题，也有个别员工缺乏激情的现象，研发的产品类别繁多导致研发周期长，企业获客成本越来越高等等，我们要正视自己的问题也要保持积极的心态来面对，并要形成一套有效可行的举措来解决问题。当然这一年以来，各个部门都在积极改进，公司核心业务并没有受大环境的影响下滑而略增长就是进步，美松产品的市场份额也在稳步提升，包括美松MASUNG的品牌认可。然而，面对激烈的市场竞争，我们也意识到在技术创新、工作效率和客户服务等方面仍有提升空间。通过内部审视，我们发现需要进一步优化资源配置，加强各部门之间的协作，以提升整体运营效率。三、各部门变化及应对策略 在过去一年中，美松的各个部门经历了不同程度的变革，其中美松深圳“去领导化”的新管理方式在实际当中发挥着更多的作用！ 1.深圳研发部门：加大对新产品研发的投入，专为客户提供优质的“定制化服务”原则，推出了更多创新产品，提升市场竞争力。未来将继续加强美松定制化的特点，专为定制客户解决新场景新应用新突破的难题，推动技术进步，加大项目的完成率与成功率，赋能我们的每一位美松合作伙伴，共创未来。（长沙研发部门：略） 2.市场部门：从创立以来整合集团原有的资源实现线上线下宣传从零基础到今天略有成效的变化，就是年轻人该有的样子，从线上销售网站运营、视频和产品宣传到线下物料展览展会相融合，让美松产品的占有率和美松MASUNG的品牌知名度不断提高，是市场人不变的使命。 3.销售部门：在现有销售额的基础上，深耕行业的同时开拓新行业让美松的“四架马车”同发展。走出去，拓宽视野，激发思维，保障客户覆盖面不断扩大。加强客户关系的管理，提升客户的满意度。陈董还要求每个销售人员都要有老板思维，他本人也愿意助力成就每一位销售人为美松集团内部分公司老板。 4.产品支持部门：这一年来变化最大的部门，通过绩效考核机制，提升跟进服务与时效性，做好客户管理与样机管理，同时做好产品差异化及爆品分析。陈董也特别要求产品支持部门的小伙伴们，继续发光发热，提高主动联动性，把这个部门的职能最大化。 5.财务部门：做好财务风险评估的同时，做好内部控制和审计工作，加强集团各子公司的财务管理。 6.人力资源部门：注重员工培训与职业发展，提升团队整体素质的同时，将集团接待业务水平再上一台阶。未来将继续完善集团内部制度，让优秀人才发挥所长。四、未来规划 展望未来，美松将继续秉持“专业、创新、诚信、服务”的发展理念，聚焦市场需求，提升产品和服务质量，提高定制化服务能力，发挥美松特有的创新水平，加强品牌建设，确保美松的市场竞争优势！同时，积极拓展国际市场，寻求更多合作机会，以实现可持续发展。 此次战略发展深圳会议的成功召开，为美松的未来发展奠定了坚实基础。我们相信，在全体美松人的共同努力下，携手并进，美松必将迎来更加辉煌的明天。临近中秋佳节，美松人的节日礼物不能少，祝福也要提前送达，恭祝大家：中秋快乐！合家幸福！媒体联系方式：美松集团市场部：18033404070;0755-28895103；官方网站：https://www.masung.com.cn/
一个没有战略的企业，就像一艘没有海图的的航船，吨位再大也只能四处游戈徘徊。借着苹果华为新产品发布会的机会，也来聊聊美松产品，美松战略地图。美松打印机进军细分领域，提供打印扫描解决方案，走进各行各业。包括自助终端、银行业务、医疗社保大健康产品，停车场扫描支付打印一站式解决方案，商场超市电影院收银打印方案，等等。拿着每一个真实的案例说话，这不是“痛则思变”，而是美松固有战略步骤之一。陈董事长也多次在集团公司内部会议上发表并要求各子公司严格执行。 特别是美松达档案管理新政务办公解决方案，从刻录、封存、打印、扫描、印章、页码、装订一条龙服务式的智慧档案管理方案，被公安部门、检查院、法院、高校、事业单位政府部门极力推行并应用。高效、快捷、顺畅是它的核心词。 而美松智能在高速公路检查收费站，穿孔卷式发票打印要求是美松又一新开发的MS-K380大展身手的好场景，平推式打印，大纸卷，不卡纸带回收功能，得到工作人员的一致好评。 同时美松MASUNG研发的的MS-MD80I与MS-FPT302系列产品在沃尔玛，山姆大型连锁超市，蜜雪冰城，茶颜悦色等特色奶茶店的双色小票打印机，更是一绝！流畅、双色、自编辑软件，带给用户使用过程中，要求高频高效的使用体验，绝对是它们的福音。 以上只是美松战略的冰山一角，更多战略及方案，欢迎垂询0755-28895103，18033404070
企业的规模是如何能够获利的前提，企业的获利则是规模的底线，而扩张是企业发展的必经之路。在任何一个行业你不做大，就会有别人做大，等别人做大做强了，就没有话语权了。每个企业的扩张之路不尽相同，换句话说，别人的扩张经验是很难借鉴的，我们能做的更多是学习他们在扩张过程中表现出来的眼光、魄力和凌厉的手段。 美松深知这个道理，2020年通过湖南长沙市的招商引资，美松集团董事长陈斌先生具有独到的眼光和扩张的野心及正确的方法，与望城经济技术开发区达成统一愿望，来到长沙市望城区腾飞路一段66号，现场查看地形并确定后直接买下30亩地。次月即启动为期二年多的建设计划，项目总投资1.5亿元，于2023年落成总面积4万平米的产业园（包含研发大楼、生产大楼、员工公寓楼总共6栋），38条自动生产线，拥有完备的钣金、SMT、组装、老化、测试及试验室，并在2023年6月16日正式投产，当天还受到了CCTV及湖南本地多家电视台的特别关注与报道。 美松集团陈董深知美松的扩张势在必行，因为在打印机细分领域定制开发解决方案里，第三名之后的企业就很难生存了，而要冲进行业前三，必须具备大规模生产的能力。因为规模连接着成本，没有规模的企业很难控制生产成本，不能控制成本，定价的主动权就落在了竞争对手的手里。 从美松不断拓展的美松智能自助终端领域，美印电子新零售领域，美松达政务办公档案管理领域，工业自动化领域以及美松德恒国家南网电网解决方案领域，就是最好的诠释。目前，美松通过规模效应研发生产的热转印打印机方案，MS-TTR350、MS-TTR380、MS-TTR370等打印、雕刻、宽幅打印、异形图像打印被各大省市县地区电力电网公司，应用推行！ 事实上，美松规模策略是正确的，一个企业在某个品类中做到第一的位置后，其竞争对手就会很难撼动它的地位，美松的未来路还很长，所以还在不断地投资建设新的产品线，开发新的领域，更多期待18033404070，0755-28895103。
中巴两国山水相连，历史渊源深厚，友谊源远流长。巴基斯坦是共建“一带一路”的天然伙伴，也是最早支持“一带一路”倡议的国家之一。1951年同中国建交，2015年升级为全天候战略合作伙伴。近年来，在两国政府和人民的共同努力下，中巴经贸合作取得显著成就，为两国经济社会发展注入了强劲动力。 美松独特的产品风格，深深吸引着过往访客的同时也受到阿联酋媒体（the uae news）的关注并接受采访。巴基斯坦外交部相关人员亲自来到美松展馆，与美松人亲切交流，了解中国品牌，MASUNG的布局及规模、产品制造与交付能力、在巴的营销策略等等。他们还提到在巴的市场需要大量美松产品，希望我们的技术优势，丰富的产品线、前沿科技引领开发他们更多的市场需求与应用领域！ 谈到中巴友谊，政府部门的工作细致服务到位，用图说话，他们用实际行动保护着每一个中国公民的出行安全，无不彰显中巴铁杆兄弟情谊，瞧！警察同志开着警车手持真枪实弹护送美松集团陈董事长前往展馆布展。 随后伊朗国家电视台pressTV也采访了美松董事长，深入了解中国品牌“美松（MASUNG）”的企业文化，发展历程和规模实力。 为期三天（8.27-8.29）的ITCN展会在第一天匆忙结束后，主办方还联合政府部门在美松下榻酒店举行隆重的欢迎宴会。众所周知，巴基斯坦和中国都致力于建立一个真正的多边区域经济合作组织。在这个过程中，‘一带一路’发挥着积极作用，而巴基斯坦一直都在努力成为一个积极的参与者。宴会只是一个仪式，而我们中巴合作的下一个10年更值得期待，也让在场的所有中国企业清晰可预见“一带一路”所能带来的更多机遇与未来蓝图！欢迎加入美松海外团队，更多咨询热线18033404070，0755-28895103.
企业的学习力是美松最大的生产力，学习不仅能增加企业的知识储备，更是企业不断成长的关键所在。决定美松和美松人发展前景的不是过往“成功经验”，而是未来的“危机意识”。所以自2010年起，美松不断增加创新力，依托高层次的人才梯队，加大研发创新能力，向海内外优秀的打印机领航企业，如爱普生，star 等龙头企业，模仿学习，更重要的着美松人不止步于模仿，美松人更追求创新，把模仿理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。也不盲目创新，而是从自己善长的细分打印领域入手，在模仿的基础下再创新，用最佳的打印机解决方案。 近日海外项目就银行业务，针对A4纸打印票据的需求同时，还要求增加票据的回收功能，美松人根据市场动向需求，新开发上市的产品MS-FPT216A系列的产品刚好满足需求，解决了客户使用现场旧机器容易卡纸报警后需要人为干涉给用户造成麻烦的痛点，并大获好评的同时订单不断。 俗话说的好，再大的企业，再优秀的企业家都会被这种“对未来的危机意识”，催着不断学习，不断充电，不断超越昨天的自己！美松从2006年成立以来，一群乘风破浪的美松人，励精图治18年，讷言敏行，对梦想拥有最高敬意，逆风而上，从小事开始，为大事而来，生而热烈，活而精彩！正如产品MS-FPT216-F/S一样，在保留原有产品功能的基础上，再创新再开发定制，因海外银行业务的应用好评，而再被广泛应用于医疗行业的各大医院检查报告单打印，B超单等宽幅打印，同时也被学生家长灵活应用于作业帮打印！既能节约成本，用热敏打印替代传统OA打印机打印票据，又在热敏打印机的基础创新求变，适应新的应用场景，这就是美松的学习力。美松人始终坚持研发为基础，以市场需求为导向，不断超越，做到谋定而动，后发制人！
企业发展过程中不断变化调整，但企业长青离不开商业模式的打造。今天让我们一起聊聊美松的商业模式。打造爆品是获取流量成本最低，性价比最高的方式。美松在2013年就开始按计划，打造属于美松特有的爆品（嵌入式自助打印机MS-D347系列）引流，建立美松定制化解决方案口碑，收获美松打印机粉丝用户。从嵌入式打印机开始、到桌面打印机、电影院票据打印机、医院报告单B超打印机、商超收银打印机、Ai秤标签打印机、彩票打印机、停车场打印机、发票打印机、云打印机、社保扫描打印机、银行叫号取票打印机、电子哨兵扫描打印机、地铁扫描打印机、再到智能终端自助打印机等等，每一个美松打印扫描解决方案的爆品出现，都给用户留下“价格实惠、应用广泛、品质又好”的美好印象。准予爆品打印机扫描系列是美松商业模式的一个组成部分，也可以说是美松产业链模式的产物。 准予以爆品收获了忠实用户并建立美松打印人的口碑，为其生态化美松产业链上下游奠定了基础。以打印、扫描为主题创新方向的多元化、智能化、定制化的解决方案，基于美松自身的技术优势和需求，自主研发创新创造，对外延伸美松上下游产业链条，建立ISO体系，通过产品CCC、CE、ROHS、UL等认证，增加美松的软、硬实力 。每年递增获得各项发明、专利，确保美松的研发实力持续上升态势，为用户（全球客户）创造更多价值，提供更高品质的服务，从而实现共赢！ 美松产品的差异化战略包括产品的功能、性能、价格以及应用场景，准予从用户洞察，产品细分、渠道切割，定价策略四个维度落地。 最近，美松新推出的证卡打印机及发票打印机，就是从用户使用体验感的第一步开始做到美松产品的差异化，解决了众多领域包括展会现场制作证卡的方便快捷，更是解决了用户打印出错、不便、低品质打印等痛点，同时采用云打印、USB连续打印，WIFI蓝牙连接打印、电子邮件、微信卡包直发式连续的发票打印机，满足了用户的需求，确保打印需求并保障了打印质量，不仅满足了物质需求与情感需求，更提高了精神需求，这就是美松产品的差异化。真正解决用户痛点！根据用户不同需求制定不同策略，价格也不尽相同，避免多付费功能定价，只要满足不同用户最基本的功能性需求即可，并满足用户对于维护，增强改善人与人之间的亲密关系的需求。MS-O420BS_4寸热敏电子发票打印机MS-LB400_热敏/热转印标签打印机MS-O6200DC_6寸热敏电子发票打印机
